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有两个职位。
ProductManager:公司内部负责产品管理的职位。产品经理负责市场研究,并根据用户的需求决定开发哪种产品以及选择哪种技术和业务模型。
2)
项目经理:负责项目管理的专家,负责项目规划,执行和完成。
扩展数据:管理内容1
项目范围管理一种管理流程,用于控制项目的工作内容以实现项目的目标。
包括范围定义,范围规划,范围调整等。
2)
项目时间管理一系列管理流程,确保项目按时完成。
它包括特定的活动定义,活动顺序,时间估计,编程和时间管理。
3)
项目成本控制为确保已完成项目的实际成本,成本不超过预算和成本控制过程的成本。
这包括资源分配,成本,费用预算和费用管理。
4)
项目质量管理实施一系列管理流程,以确保项目符合客户指定的质量要求。
包括质量计划,质量控制和质量保证。
资料来源:百度百科全书 - 项目管理


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